角色指南 / 企业负责人
可持续要求怎样影响企业负责人工作
可持续不会替企业负责人增加一套平行管理,而是在既有优先级、授权、资源、目标与对外承诺决定中,增加对要求性质、适用边界、数据与证据、责任权限以及例外和变更的审查。
可持续和这个岗位的工作是什么关系
可持续不会替企业负责人增加一套平行管理,而是在既有优先级、授权、资源、目标与对外承诺决定中,增加对要求性质、适用边界、数据与证据、责任权限以及例外和变更的审查。
这会怎样影响你的日常工作
页面重点- 事项进入优先队列
审议事项的经营影响、风险与资源需求先区分法律监管、已确认交易义务、集团规则和自愿选择,再确认适用主体、市场、产品或服务、期间以及未满足后果;未确认项不得写成既定事实
向谁取向法务合规取得适用性判断,向业务或客户接口取得原始要求,向 ESG 取得方法与证据缺口
留下什么现有决策记录中的要求来源、版本、适用范围、确认人与未决项
- 确定责任与权限
按企业现有治理安排确定决策人与执行人补充谁供数、谁复核、谁批准例外与对外声明、哪些事项必须升级;不预设必须使用岗位说明书、委员会或某一种书面载体
向谁取向法务合规和人力与组织取得现行权限依据,向数据所有者确认其能提供和复核什么
留下什么现有授权、会议、岗位或流程载体中的责任、权限与升级路径
- 比较资源与方案
比较方案的经营影响与资源需求把测量、取证、维护、整改及机会成本纳入同一比较;实际成本、周期和回报只来自企业数据,未知项明确标记
向谁取向财务取得成本口径,向工程、运营和数据所有者取得可行性、资源与依赖
留下什么方案比较中的假设、数据来源、不确定性、资源需求与决定理由
- 批准目标或承诺
在既有权限内批准、上报或退回目标与对外表述增加边界、基准期、方法、可行性、证据覆盖、责任人和声明权限检查;不因目标“看起来合理”就视为可承诺
向谁取向数据所有者取得基线与方法,向执行团队取得措施和资源,向法务与品牌取得声明审核结论
留下什么有版本的目标或声明决定,含批准条件、责任人、证据与复核日期
- 监督例外与变化
通过现有治理载体跟踪重大事项增加对例外、口径变化、适用条件变化、证据缺口和纠正行动的复核;频率按风险、报告周期和变化触发器确定
向谁取向执行负责人取得进度和偏差,向法务取得义务变化,向复核者取得证据质量结论
留下什么例外批准、变更记录、纠正行动与复核结论
稳定对象不是一套新的可持续管理系统,而是嵌入企业现有决策记录的字段组:要求从哪里来、管到谁和哪段期间、数据和证据够不够、谁有权决定、决定附什么条件、何时因变化重新审议。
哪些标准、认证和监管会影响你
- 法律与监管强制沪深北证券交易所《上市公司可持续发展报告指引(试行)》影响环节事项进入优先队列与监督适用条件仅当公司属于对应境内交易所现行规则确定的强制披露主体时;必须核对交易所、主体类别、报告期和现行版本,其他上市公司不能仅因“已上市”就自动标为强制
- 法律与监管强制香港联交所《环境、社会及管治报告守则》(上市规则附录 C2)影响环节批准目标或承诺与监督适用条件公司为香港上市发行人,且对应规则及实施安排适用于该主体和报告期时;具体义务按联交所现行规则核对
- 标准与披露自愿IFRS S2 气候相关披露(IFRS S2 Climate-related Disclosures)影响环节批准气候目标或承诺及监督适用条件企业明确决定自愿按 IFRS S2 编制气候相关披露时;该链接只支持气候披露条件,不替 IFRS S1 支撑一般可持续治理;若所在地已采纳为强制要求,应转按当地实施规则判断
- 认证与评级客户要求EcoVadis 可持续发展评级(EcoVadis Sustainability Rating)影响环节事项进入优先队列适用条件客户或交易伙伴已正式要求企业完成 EcoVadis 企业级评价时;先确认评价对象是集团、法律实体还是场所,并以该评价范围和定制问题决定需要哪些岗位供证
- 客户与集团客户要求影响环节事项进入优先队列与批准承诺适用条件客户或集团要求已由有权人员确认,且已明确适用主体、产品或服务、期间、交付物和后果时;合同、订单、门户、问卷、邮件或双方行为的效力不得仅按载体下结论,应由法务结合适用法律和交易文件判断
- 标准与披露自愿SBTi 科学碳目标倡议(Science Based Targets initiative)影响环节批准目标或承诺适用条件企业决定按当前适用的 SBTi 标准提交或维护目标,且已确认主体资格、目标类型、范围覆盖、基线、方法、期限与验证路径时
这个岗位应该怎么做
页面重点- 1在现有立项、风险、预算或经营决策记录中补齐一组可持续字段
没有来源、边界、证据状态和决定条件,后续无法分辨这是义务、选择还是未经确认的询问
协作法务合规、业务或客户接口、ESG
产出一条关联真实决策且带版本的记录,含要求来源、适用范围、确认人、证据状态、决定与复核触发器
- 2让适用性与后果在排优先级前被确认
同一句客户或监管文字可能只适用于特定主体、市场、产品、服务或期间;页面不能替企业补这些条件
协作法务合规、业务所有者
- 3把数据、证据、复核、例外和声明权限接入现有授权载体
归口名称本身不能说明谁能取数、谁对口径负责、谁能批准例外或对外表述;载体必须符合企业现行治理安排
协作法务合规、人力与组织、数据所有者
产出现有载体中的责任、权限、替补与升级路径
董事会可持续发展监督机制 - 4要求每个方案把企业实际成本、资源、依赖和未知数列在同一页
可持续事项的成本结构、周期和回报随行业、边界、基础能力和方案而变;平台不能用“主要是人工”或“回报期长”代填
协作财务、工程、运营、数据所有者
产出方案假设、企业数据来源、资源需求、不确定性和决定理由
- 5在批准目标或外部声明前检查边界、基线、方法、措施、资源、证据和声明权限
目标数值看起来合理,不等于企业具备兑现条件或可以按该口径对外表述
协作数据所有者、工程或运营、法务合规、品牌与市场
产出有版本的目标或声明审批记录及所附条件
SBTi 科学碳目标倡议(Science Based Targets initiative) - 6按风险、报告周期和变化触发器复核例外与证据缺口
固定周会或新委员会都不是通用答案;需要稳定的是发生重大变化时能找到旧决定、批准条件和重新审议入口
协作执行负责人、法务合规、内部复核者
产出例外、变更、纠正行动、复核结论和下一次触发条件
目标应该怎么设
目标草案至少写明目标对象、适用主体与边界、依据及版本、基准期与基线质量、衡量方法、目标期限、提出人、数据所有者、复核人、批准人、资源与依赖、所需证据、对外声明范围和复核触发器。角色名称不能替代实际权限确认。
目标值只能来自明确适用的监管或标准要求、已确认的客户或集团要求、企业已核实的基线与情景分析,或企业按自身权限正式作出的决定。没有依据、权限或基线时标“待企业确认”,不得由页面生成数字。
若目标使用 SBTi、交易所或其他外部框架,另记录适用版本、主体资格、范围覆盖、验证或披露状态以及后续更新条件;外部框架的名称不能替代企业内部的可行性和资源判断。
目标值必须有出处:监管或标准要求、客户或集团正式要求,或者企业核实过的基线与正式决策。没有依据,就标记「待企业确认」。
- 目标对象
- 要改变什么
- 正式依据
- 为什么要做
- 当前基线
- 现在在哪里
- 衡量口径
- 怎么算
- 目标期限
- 什么时候
- 责任人
- 谁决定、谁执行
- 所需证据
- 怎么证明
- 目标值
- 待企业确认